经济类——重点项目谋增收节支创新做支撑

　　据中国煤炭资源网近统计数据显示，6月以来，京唐港市场动力煤价格再次下调，除发热量5800大卡动力煤价格下跌了5元/吨，其余发热量动力煤价格均下跌10元/吨，这也是今年煤炭价格的第三次下调。

　　对于原煤产量7000多万吨的开滦来说，这意味着利润的直接大幅下降。

　　“综合分析预测，煤价下降造成全年减收超过10亿元。”开滦集团董事长张文学说，企业面临的形势严峻。

　　“省国资委对开滦集团下达的2012年利润考核指标是15亿元。在前五个月内，开滦已经完成利润总额62970万元，比国资委考核指标增盈了470万元，但与上半年预计完成的76000万元的目标仍有一定的差距。”开滦集团副总经理冬伯文介绍说。

　　“扭亏增盈是开滦应对当前市场形势，加快企业战略转型，实现稳增长、调结构的当务之急。”张文学说。

　　那么开滦集团怎样确保实现2012年度预定增长目标?靠什么实现稳增长呢?

　　节支降耗，原煤制造成本同比降低5%以上

　　就煤炭产业价格震荡带来的不利影响，开滦首先提出强化管理降成本目标——— 上半年原煤制造成本同比要降低5%以上，此举可使开滦实现压缩费用支出4亿元的目标。

　　降低成本，节支成关键。“煤炭市场变化对企业直接、大的影响是降价减收，减收必须通过节支降耗来弥补。”冬伯文介绍，开滦加大成本控制力度就是要在材料和电力成本、工资成本、管理费用等非生产性费用支出、财务费用等多个方面进行压控。

　　具体行动在集团上下全面展开。

　　开滦旗下兴隆公司开始实施全面成本管理、生产成本管理、全面成本管理专项考核办法等规章制度，还建立了每月全面成本管理、成本分析及应收款项回收例会制度，及时分析成本形势，落实考核内容和规定。

　　集团销售公司则通过巩固老客户，开发新客户，截止到6月8日已实现收入100多亿元，提前22天完成过半目标。

　　煤业分公司在加强洗煤工艺管理，挖掘洗煤生产潜力，提高洗煤效率和精煤回收率的同时，通过加强劳动用工机制考核，把技术进步成果体现在减少用工和提高效率上，努力实现减人提效。

　　一揽子节支增效配套计划也在开滦全面展开。

　　资金管理方面，依托财务公司，强化集中管控，提高资金运营效益;资本运作提速，公司整体上市工作加快推进……

　　尽管遭遇挑战，但开滦自信未失。“价格起伏、市场变化是企业要应对的常态，尽管困难不小，但我们有信心扭转不利局面，确保时间过半、任务过半。”张文学说。

　　投资不松，调结构重点项目全力冲刺

　　在降成本等系列“减法”开始运行的同时，开滦也明确提出，有两项绝对不能做“减法”：一是重点项目的资金不能缺，二是一线员工的工资不能少。

　　5月31日，冬伯文接到下属部门递上来的一个基础工程项目建设意见书。“这个项目可以暂且放一放，我们要把资金投到重点项目中去。”冬伯文说。前不久，开滦推迟了一个电厂的二期建设项目。

　　但另一方面，对关系产业结构调整大局的重点项目，开滦则采取了全力冲刺的态势。

　　总投资30亿元的60万吨/年焦油初加工及百万吨级煤焦油深加工项目已经在曹妃甸开工建设。据了解，该项目于2015年建成投产之后，年销售收入可达36亿元，有望成为国内产品多、技术水平先进、世界上规模大的现代煤焦油深加工基地。

　　困难期也是调整产业结构的机遇期。开滦要利用当前市场低迷投资成本相对较低的时机，加快构建产业新格局，为未来发展积蓄力量。

　　6月1日，位于京唐港区的开滦中润公司生产线正开足马力，一派忙碌。

　　此情此景与焦化行业因亏损普遍减产、停产的形势形成反差。一季度报表显示，该公司实现利润1300多万元。

　　中润公司的表现，体现了开滦转型调整的成效，也体现了开滦在项目布局时遵循的原则——— 依靠设定的转型方向和产业框架谋划关键项目。

　　就在不久前，开滦集团与LG商事在香港签订合作意向协议，准备就煤炭开采、资源整合、煤化工、物流等领域进行合作。其中，对方先进的煤化工技术尤其被开滦所看重。

　　按既定方向，开滦主要是形成和完善以能源化工产业、现代服务业为主业，以高端装备制造、电子信息及新材料、新能源等新兴产业为重点，培育发展“两主一新”产业格局。在冬伯文眼里，开滦要构筑“相关多元化”的产业体系。

　　近有信息表明，国家就七大战略性新兴产业发展将作出新部署，其中新能源和环保产业被开滦看作是一次机遇。连年以优异成绩完成节能减排指标的开滦，早已把这项在一些企业看作是任务指令的事，当成一项产业来经营了。

　　创新加力，深化技改摆脱增量依赖

　　“一些单位扭亏增盈更多的考虑怎样增量，靠量的增长提高效益，而缺乏从改革体制机制、推进技术进步、改进生产工艺、调整产品结构等更深层次谋划和推进。”5月16日，张文学在集团2012年扭亏增盈工作会议上分析扭亏增盈工作存在的问题时一语中的。

　　“转方式的目的是优化经济结构，提高运行质量，终体现在提高企业盈利能力和效益上来。”张文学认为，单纯提高产量往往是资源型企业难以摆脱的窠臼，这种简单的外延式发展思路也一度是开滦转型发展的羁绊。而避免重复单纯的增量发展模式，是此次开滦谋求稳增长、调结构主要的指导思想。

　　从追求量的增加到依靠质的提升，开滦正在着力构建创新驱动发展模式。

　　分指标、压任务、定期限、拿措施……来自集团层面的部署，正在各单位激起一股搞技改、抓质量、提档次，向创新要效益的热潮。

　　创新的氛围影响着每个人。从去年10月开始，开滦将一线职工和广大技术人员提供的各类创新技术集结成册，下发到各单位进行推广，称作“金点子”工程。点子虽小，效益颇大，截至目前已经累计创效7000多万元。

　　范各庄矿业公司通过在2120、2521S回撤棚子中使用大半圆替代大板支护，降低了坑木消耗，节约资金31万多元;林电分公司四号锅炉省煤器吹灰介质由蒸汽改为乙炔气后，每年能降低吹灰成本近2万元……据了解，开滦今年将在集团推广“金点子”468个，预计实现效益2.5亿元。

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