量化考核逼讨巧者“现形”

　　云南昆明盘龙区区委书记 吴 涛

　　如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要

　　当前，干部年轻化、高学历化加强，他们更加注重自我价值实现和自身“比较优势”开掘;领导干部的日常工作主要围绕经济民生，面对日益开放的媒体和社会环境，大家越来越认识到“展示”的重要。这些新情况，是时代进步的体现，其主流是健康向上的。

　　但现实中，一些苗头性问题也应引起警惕，比如个别干部把“展示”变成“讨巧”，把“价值实现”变成“自我包装”。如何避免干部走入投机取巧的歧途?除却个人天性原因，要靠本事、靠口碑、靠心态。

　　其实，基层一线工作大都是硬碰硬、实打实的，“讨巧”解决不了实际问题，“表面文章”只能糊弄一时。看一个基层干部是不是讨巧，只要看看他的工作实绩就一目了然。如果所在单位、地区成绩平平甚至矛盾重重，而领导干部却“长袖善舞、风光无限”，那就有理由怀疑其在“讨巧”。

　　俗话说“金杯银杯不如老百姓的口碑”，要堵住干部们“跑官要官”的路，就需要把这个道理变成制度。盘龙区副科级以上干部有500多人，许多干部难入领导“法眼”。如果干部提拔都是“上面说了算”，“领导印象”就很重要。我们反其道而行之，把对干部的考核量化，其中工作实绩考核占四成，综合表现考核占六成。综合考核又分为上级考核、同级考核和下级考核，计分权重分别为25%、30%和45%。这种考核既能让讨巧者“现形”，也能减轻领导用人失察的压力。

　　让“跑与不跑一个样”

　　河南清丰县委常委、组织部长 祁炳杰

　　上级领导对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退

　　狠刹讨巧之风，树立正确用人导向，组织部门责无旁贷。

　　要树立“跑与不跑一个样”的导向。讨巧者总想讨上级之巧，而如果领导发出清晰的“跑与不跑一个样”的信号，对跑要讨巧者旁敲侧击直至当头棒喝，那讨巧者自会知难而退。

　　要树立“干与不干不一样”的导向。讨巧者与实干者的区别，在于工作实绩。了解干部的工作实绩，不仅要靠眼睛，更要靠耳朵。组工干部平时就要多下基层听听，不仅是为了随时掌握干部心理动态，也是为了了解干部工作实绩。各级干部终归是为特定群众服务的，那我们就要重点听听这些服务对象的心里话。群众的眼睛是雪亮的，对于讨巧者他们会揭露无遗。

　　如何落实“注重实绩、群众公认”的原则?要靠创新干部考核评价机制。变年终一评为日常考评，变领导定级为群众干部投票决定，变定性评价为定性定量相结合。要靠创新干部选拔任用制度。浙江永康探索党政正职干部初始提名采用“正职海推、副职比选”的分类选拔、任用、管理的模式;河南信阳海选镇长副镇长，无不是尝试扩大群众在干部选拔选用中的话语权，无不是树立“为下才会有位，实干才能有位”的导向。

　　总而言之，整饬讨巧之风，关键在于确立“为下负责就是好的为上负责”的理念、树立“为下负责”的导向、践行“为下负责”的制度，为下负责则讨巧不得! 

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