你做的一项工作受到上级的表扬，而你的主管领导却说是他做的，你怎么办? 我不会因此而埋怨主管领导，或者抱怨什么。同时向上级解释，该项工作之所以能顺利完成，是主管领导决策有方的结果!因为我的时常工作是由主管领导分配安排的，如果他不把工作任务分配到我，我根本不可能接触到该工作，更谈不上立功。在工作中遇到的问题，也都是向领导请教、请求他指点，所写的计划、方案也是向领导汇报，在经他的批准后才能实施，可以说，在全过程中，主管领导才是很终的决策者，而我只是执行者，没有他的正确指导与果断决策，该工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功劳归我的主管领导无可厚非。并且在这个12、如何理解信合的和谐发展 党的十七大以来，“和谐”之歌唱响大江南北，给各行各业带来了机遇与挑战。作为一个农经工作者，面对民生，深感责任重大。

　　“禾”字当头，应以农为本，给信用社的业务经营提出了更高的要求，即以农户小额信用贷款为载体，加大对“农业”这个弱势产业的信贷投放力度，担负起促进农民增收和农村经济可持续发展的社会责任。 一“口”一“言”，要求信用社一方面加大对“菜蓝子”和消费信贷的扶持力度，为农民增收、信用社增效提供保障。另一方面要广开言路，推行民主管理，做到政令畅通，把党对农村的各项方针、政策落到实处，使信用社各项业务又好又快发展。 “比”处高位，是在市场经济中，信用社要倡导竞争和忧患意识，一要改善金融服务方式，二要不断创新金融产品，使信用社在有序的竞争中扩大服务的外延与内涵，提升服务质量，从而抢占市场绝对份额，这是坚持以人为本和科学发展观的根本要求。 “白”字收尾，一是倡导信用社推行社务公开和廉政建设，增强拒腐能力;二是清醒头脑，增强政治敏锐性，加大规章制度的落实力度，提高公信力，从而确保为“三农”服务的宗旨不变。 和谐，是一个永恒的期盼，但更是一份沉重的责任。而构建和谐，是一个系统工程，需要全社会的努力。让我们在各自的岗位上建设并维护着，创建“社农”双赢的长效机制，谱写普惠服务的新篇章

　　你对柜面服务有什么看法 随着近年来信用社各项业务迅速发展，前台柜面业务成倍的增加，所以台柜面服务在整个信合社发展中具有重大的现实意义。柜台员工应当从小处着手，笑迎八方来客，真正做到存者欢迎、取者欢送，用优质的服务来感动“上帝”。

　　如何理解又还又快的发展 “好”与“快”，是对经济发展一种通俗的说法，“好”讲的是发展的质量和效益，“快”讲的是发展的速度。如何处理“好”与“快”的关系，是我国社会主义建设中一直面临的一个重要课题。我们是在经济文化比较落后的基础上建设社会主义的，这就决定了“快”始终是我们面对的一个突出任务。新中国成立后特别是进入全面建设社会主义时期，我们党较好地处理了“快”与“好”的关系，但后来由于受“左”的影响，也有过深刻教训。进入改革开放新时期，我们党深刻总结历史经验，在实践中正确处理“快”与“好”的关系，始终强调既要提高经济发展的速度，又要注重经济发展的质量和效益，保持了国民经济持续稳定较快发展的态势，取得了举世瞩目的成就。

　　谈谈你如何看待同事与员工和同事与上司还有员工与上司之间的关系. ①主动交往，千万不要自卑退缩。 ②帮助别人，不要期待他们回报你 ③懂得善意的欣赏别人、、要有一颗感恩的心。 ④遇他人产生矛盾时，要站在他的立场去分析问题，产生矛盾，要找机会主动把事情说开(主动认个错) ⑤不在背后讲别人的坏话、同事之间不要互相猜疑。 ⑥勤奋工作。搞好合作，支持协助同事工作。

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