事业单位面试热点：平时“多流汗”，问政时才能“少冒汗”
发布时间：2014-08-20 09:54:22 河北人事考试网 来源：河北华图 
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热点概述：
3月31日，温州广电集团演播室内“热气腾腾”，该市首场电视问政“开考”，主题是“五水共治”(治污水、防洪水、排涝水、保供水、抓节水)。电视直播镜头下，各界代表组成的考官团，围绕事先暗访拍下的短片，向水利、环保、住建、城管、农业部门的一把手现场提问。面对考官们的提问，官员们的脑门、脖子直冒汗。从现场打分情况来看，官员们的解答并没有让考官们满意，有些问题的解答甚者被69%的考官打了“不满意”。
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现场问政问得官员“直冒汗”，这样的事情并非第一次听说。综合分析相关新闻报道不难发现，官员“直冒汗”，有的是考官提问太凌厉、太辛辣所致;有的是面对电视直播情绪紧张的表现;有的是为曝光的问题感到惭愧内疚的结果……但无论官员因哪种情况而冒汗，都说明这些问政是真实的“问政”，而不是“作秀”。
与此同时，“直冒汗”也表明，在现场问政的压力之下，官员们真切地感受和意识到了自己和本部门、本单位在工作中存在的问题和不足。和麻木不仁、无动于衷相比，这也是广大群众乐于看到的一种表现。
当然，相对于群众的期待和现场问政所要达到的很终目的，官员“直冒汗”还远远不够。事实也证明，大多数官员会在“冒汗”后立行立改，但也有些官员一走出问政现场，便迅速把群众的意见忘得一干二净，既不深入反思自己“直冒汗”的原因，也不思考如何解决群众反映的问题。这样的“汗”，即使“冒”得再多，也没什么实际意义;如此“冒汗”的官员，在下次现场问政时，同样还会汗如雨下。
正如一位网友所说，官员“脸红出汗”后，还需“蜕皮重生”。对于广大党员干部特别是部门、单位的主要领导来说，很应该做的是把“直冒汗”当成一次深刻的教训，把在问政现场感受到的压力转化为转变作风、改进工作的动力，在以后的工作中时时问需于民、问计于民，处处苦干实干，随时接受监督、问效于民。如此，才能让群众更加满意，让“考官”的提问不再那么凌厉、辛辣，也才能让自己面对问政时“少冒汗”。
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电视问政，让群众近距离接触领导干部，无异于对领导干部的一次全方位考核和促进。有的领导干部常年坐在办公室里，下基层前呼后拥，面对问题可能一问三不知，电视问政可以督促他少听点报喜不报忧的汇报，多去群众中走走。有的领导讲话常年依靠念稿，面对提问语无伦次，半天说不到点儿上，电视问政可以倒逼他提高一下自身修养。中央不断强调，要抓领导干部的能力建设，抓政策落实的作风转变，电视问政作为一种非常之举，一定程度上可以促进干部转变作风。同时，它开通了新的民意渠道，普通民众可以借此较大程度地监督政府，获得较高程度的参与权、表达权。
不过，电视问政依然有局限性。比如，针对提到的问题，主持人往往要求有关一把手给一个解决的时限，一些积压多年的问题一夜之间解决了，群众会问“早干什么去了”。再比如，为了不把问政变成论政，涉及目前难以解决的问题，组织者会绕着走，观众会认为自身在教育医疗等民生问题上的诉求没有得到反馈。
电视问政的目的不是让官员难堪，也不是为了得到一个迫于压力的承诺，作为一个渠道和平台，它也不可能解决所有问题。但是，我们可以从中发现体制、机制，甚至自身观念中存在的毛病，寻找从根本上解决问题的办法。如果通过问政能够得到一个常态的工作机制，让政府部门在第一时间发现问题解决问题，电视问政才算达到很终目的。
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电视问政期间，场上嘉宾说得很多的就是“马上就办”、“明天到现场处理”。这是电视问政的威力，这是上场嘉宾的姿态，自然也是广大市民所欢迎的。但是，随着问政的深入，人们已不满足于“马上就办”，而是希望能通过问政变成政府工作的一种常态。这又是一种进步。
如何实现这种转变，我在现场点评时给出了一个答案：“常下基层转转”。
常下基层转转，不是什么新创造，它是我们党的老传统、优秀传统。只是随着时代的发展和对干部考核方式的某些改变，有些领导干部对其重要性的认识弱化了，下基层的次数和时间少了而已。
常下基层转转，可以帮助我们接近群众，体察民情。以武汉市每天有400多万人要吃早点、进餐的小餐饮为例，这是这次电视问政反映突出的一大难题。试想一下，如果在这些小餐饮上经常能够看到市局领导、政府官员以普通百姓的身份坐下进餐，我想，其间不卫生的问题、管理不到位的问题，都会体验到了。而且，经常能在小餐桌上与政府官员一起进餐，这该是多么好的干群关系啊!举一反三，凡是需要领导干部体验的地方，都应看到他们的身影。前几年就有过广州市市长下珠江游泳、哈尔滨市市长先喝第一杯治理后的自来水，以示环境卫生和水的质量的报道。领导的行动是很好的说服力，如果常下基层转转能成为全体领导干部、政府官员长期行动的话，我想，干部的作风是会有根本性转变的。
常下基层转转，有利于发现问题、及时解决，提高工作效率。在此次电视问政的现场，大多数媒体报道的地方，领导们都能说出它存在的问题，因为他们到过现场。但也有少数嘉宾回答不出来，显然是对自己分管工作还不那么熟悉。为什么?就是下基层少了。领导工作的重要内容就是制定政策，实施计划，保证党和政府的方针政策落到实处。但是，你分管的地域或部门，经常看不到你的身影，只有到了问题很严重反映上来了你才知道，虽有时也会“马上就办”，难免会出现草率从事的时候。领导管理的重要就在掌握实情，科学决策，而这些均离不开对基层具体情况的深入细致的了解。一个领导干部，对自己分管工作的实情都不甚了解，仅靠下级汇报，恐怕是很难做到科学决策的。有些问题，发生在基层，只要领导到了，弄清楚了，三方四面一碰头就解决了。长此以往，对于转变作风提高效率是大有帮助的。
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