当前，工业经济新常态、新变化呈现出4个特点：第一，工业增加值增速处在换挡期，由高速转向中高速，这和我国的GDP增长一样。第二，工业处在调整转型的过渡期。第三，工业经济要大力提质、增效。第四，地区之间、行业之间、企业之间呈现差异化发展。

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　　针对这些工业经济新常态的特点，企业要想适应，该通过什么手段或者方式增强自己的活力和动力呢?

　　第一，各企业家要尽快适应新形势和新变化，调整发展思路，转变发展观念。我们的思路应该是随着时代的发展而不断发展和进步的，企业管理者更是如此，要改变以往过分依靠资源消耗和环境污染来发展经济的思路，尽力改造旧技术、发展新科技，争取以质取胜，以技术谋发展。

　　第二，合理调整投资结构，进行有效投资。企业应当尽可能多地将资金投入放在技术方面，而不是资源和能源方面。技术的革新应该顺应国际新形势，与时俱进，加强我国企业的智能化和数字化水平。企业管理者要变过去以制造加工为主的模式为现在靠技术创新来增强企业核心竞争力的模式，在技术方面给予大量的资金支持，才能适应现在经济发展新模式。

　　第三，实现企业的自动化和智能化，改变过去单纯依靠廉价劳动力的发展模式，让技术充实企业。在过去的几十年间，我们凭借自身的劳动力资源发展经济，但在今后的企业发展中，这一人口红利将逐渐消失，甚至出现“人口诅咒”现象。所以，企业应该更多地考虑走智能化和科技化之路，用机器取代劳动力。这一做法也从侧面促进了劳动力之间的竞争，提高了劳动力素质。

　　第四，切实将科学研究转化为现实生产力，产学研结合。各个企业在以往的发展中虽然都会有科学研究资金，甚至大学或者研究所也不断地为科学研究做着贡献，但是这些研究转化为实际生产力的却很少，大部分“搁置不议”，造成大量的科学研究成果浪费，久而久之又造成一些研究人员将研究停在表面，流于形式，很后形成大量的浪费。

　　第五，改变企业管理模式，进行制度创新。过去的几十年，我们企业实行的厂长制也好，经理制也好，都存在一定程度上的弊端，个人在企业中的独断意味很浓，影响企业的长足发展。因此，借鉴一些优秀的管理模式，制定更先进和更符合企业发展的新管理制度，打破“一人独断”的模式，调动企业的员工积极性，共谋企业发展。

　　总之，目前我国经济发展处于高增长和低水平的阶段，发展模式需要更新，发展观念更待改变。而企业在市场的发展当中处于主体性的地位，是经济发展的主导性因素，所以，企业管理者要求新求变，以新型发展思维迎接新型发展模式，从而适应经济发展的新常态，促进企业在市场竞争中立于不败之地。

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