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在管理考试中，其实只要把握住常考点，掌握规律，就能轻松拿分。上一讲，华图银行招聘网为大家梳理了管理学中组织职能的结构类型，下面接着为大家介绍组织结构类型的常考点，同学们快记到小本本上哦!

上一讲中，直线制和职能制的缺点我们都学习过了。如何将上述两种结构类型的缺点改进一下呢?把二者合并之后得到第三种结构类型：直线职能制，这种类型是我国大多数企业常用的结构形式。我们可以看图，由董事会分管下属不同的职能部门，他们具有指挥命令的权利。总经理下面分管的副总经理他们负责某几个部门，这样虽然解决了管理者的负担，但这样只看本部门的利益，为自己所属部门的目标工作，不利于培养综合人才。

第四类：矩阵制。矩阵式组织结构形式是在直线职能制定垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，从而同时实现了事业部式与职能式组织结构特征的组织结构形式。这样的结构类型，加强了彼此之间的横向联系。同时，易于培养专业人员合作精神和全局观念。但是，正是由于存在的横向联系，导致成员工作位置不固定，容易产生临时观念，稳定性较弱。

第五类：事业部制。前面我们讲到了如果需要集中各方面的专业人员完成特定任务和重大项目的时候，可以从各个职能部门抽调人才，项目结束之后回到原来的职能部门，这是矩阵式的组织结构。如果说项目组去别的地区扩大经营范围，或是不同项目组开展不同业务，那么，每一个项目组就成为了一个事业部，分散经营，但都会受到总公司的集中 政策管理。比如宝洁P&G公司，主要是以品牌事业部为主，比如飘柔、舒肤佳、玉兰油、吉列，都是一个一个独立的事业部，它们是宝洁的利润来源，宝洁总公司来决定公司未来发展什么业务。那其实就容易理解事业部制的优点，事业部都是拥有独立利益和责任的部门，它的主动性更强，而且事业部的管理者更加积极地去经营，同时也提高了综合能力。

但是事业部要配备全套的基本职能部门，部门容易重复，会造成管理费用的增加。另外管理者的能力也是有差别的，要把一个事业部管理好，对管理者的素质要求会非常高，不同事业部的盈利收入也不一样，所以部门之间会有攀比，因此会产生恶性竞争，造成管理低效。

【经典真题】

矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )。

A.统一指挥原则

B.权责一致原则

C.跳板原则

D.分工原则

本题考查矩阵制组织结构类型的特点。矩阵式组织结构形式是在直线职能式垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，但组织中成员工作位置不固定，容易产生临时观念;组织中存在双重职权关系，故A选项正确。所以答案选A。

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