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2020河北选调生无领导面试技巧-无领导小组讨论经验总结

无领导小组讨论由几个考生组成，讨论与工作有关的东西。考官在一旁观察考生是否能够胜任该岗位。经验总结如下：

　　一、言多未必高分，定位准确方可凸显

　　多说话的人得高分，少说话的人得低分：候选人往往觉得，在缺乏领导的情况下，只要有尽可能多的机会发言，他们就会得到高分。事实上，否则，在领导缺位的情况下，考官更注重考生的演讲质量，而不是简单的演讲次数。

　　“领导”得分高：很多学生认为无领导面试就是选择有潜力的领导，他们在讨论中会得到高分。实际上，用人单位会根据用人单位的需要打分，打分标准是与岗位的匹配程度。这不全是领导力。

　　为了“和谐”和“和谐”：没有领导，就要求队员们达成一致，所以很多考生放弃了宝贵的意见，盲目跟风，不利于最终的讨论结果，因为很容易产生讨论不充分的情况，结果也不科学合理。一致性是无领导小组讨论的要求，但不是唯一的要求。

　　二、制定规则，避免争执

　　1、形成规则感，人为地划分任务过程：在无领导的自由讨论中，存在着许多变数，如偏袒、细节争议等经常发生的问题，使得讨论没有效果。因此，在自由讨论开始时，候选人可以建议小组划分和确定任务流程，例如，第一阶段需要多长时间才能充分展示，第二阶段需要多长时间才能达成一致，准备总结演讲，并推荐自己作为计时员，体现了时间管理的组织协调能力。

　　2、制定讨论标准：在多项选择的非领导主题中，候选人必须从多项选择中选择最好的或最好的。在处理此类主题时，首先要确定选择标准。在自由讨论开始时，考生可以提议先设定讨论标准。组织协调能力体现在过程控制的讨论思路上。

　　三、掌控时间，写写字、看看表，也可加分

　　作为一名计时员：推荐你自己作为小组的计时员。当有人加班发言、小组讨论成为琐碎的争论时，要及时站起来提醒时间，这也体现了时间管理的组织协调能力

　　记录：记录小组成员的意见和小组的讨论过程，这不仅有助于澄清他们的想法，而且有助于完成和总结小组的若干意见。

　　四、中间调停，瞬息万变

　　在领导小组讨论过程中，由于大家的争论会比较激烈，经常会出现严重的纠纷，出现脸红的情况。这种紧急情况不利于全队讨论，但对考生来说也是一个难得的机会，而这样的机会稍纵即逝，出现类似纠纷时，我们应该带头调解，告诉大家要冷静。比如，冷静下来，大家都注重团队效率，大家的初衷都是好的。这反映了考生的大局和责任感，也显示了考生化解危机的能力。

　　五、总结有风险，抢前需谨慎

　　无领导小组的最后总结是一个显示个人能力的环节。很多人往往在最后一刻匆忙总结，但这里有一个非常重要的注意事项。如果中间环节，个人表现还是不错的，优势是明显的，在最后总结环节，尽量寻求稳定，不要在没有充分把握的情况下尽量抢最后总结。因为总结部分有很多需要总结的地方，需要较强的归纳总结能力。一旦出错，你就会失去一切。如果前面的部分，个人发挥一般，那么总结将是你最后的机会转向。

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