疫情下冲击下，中国会失去世界工厂地位吗?

　　疫情下冲击下，中国会失去世界工厂地位吗?

　　背景：突如其来的一场疫情和随之不断变化的局势，已经演变成了一场全球性公共危机，除了资本市场已深受影响外，还有一个行业，在这次疫情中也受到了不小的波动，它就是——中国制造业。在此次危机中，中国制造业一边是展现中国速度、汽车厂变身口罩厂的神操作，一边因为是因为产量迟迟不能完全恢复，导致外资工厂加速迁离、成本上涨和工期不确定造成了订单流失。

　　据报道，虽然现在长三角和珠三角的复工率已达90%以上，但真正有活干的却很少，特别是主要做出口的产业，受国外疫情影响难以接到订单。如果有一个词能形容中国制造业目前的境遇，那一定是压力，巨大的压力。但压力的背后，也往往孕育着机会。

　　各方意见：

　　1. 北京盘古智库高级研究员吴某说：全世界几乎所有口罩所需的鼻梁条都在中国珠三角地区生产，一旦没有鼻梁条，根本无法生产出完整的口罩。大家可能会有疑问：鼻梁条不就是一根金属条，这么简单的东西，韩国日本自己产不就行了?但事实并非如此，原因就在于鼻梁条实在是太简单太便宜了。做生意嘛，背后的逻辑是要么卖高价赚利润，要么走量薄利多销，鼻梁条显然是后者。而一旦说到走量，就得依靠市场规模，全世界还有哪个国家能和中国PK市场规模呢?

　　因此，中国的鼻梁条厂家就能把价格压得极低，市场竞争力强悍，日本韩国来做鼻梁条是根本赚不到钱的，自然而然他们也就不做了。

　　2. 当被问到“越南有可能会取代中国世界工厂的地位吗?”越南河内下属经济与政策研究院的院长Felix回应得很坚决：“这不可能!越南的规模太小了。我们能做到的最好程度，就是在和中国的经济联系中找到越南的比较优势，把自己嵌在一个合适的位置上，搭上中国的顺风车发展起来。”因此，越南制造业的兴旺，不是中国制造业的对外迁移，只是中国制造业的对外扩散，或者叫“溢出”。也就是中国把供应链中的一部分组装环节，“外包”给了越南，把国内的空间留给具有更高附加价值的产业。

　　3. 中国供应链网络的强大，不仅在于规模大、种类全、物流快，更在于中国的很多优秀供应商企业，可以用世界上较低的成本，生产出极高质量的零部件和半成品——这些“中间品”不仅国内够用，还可以输出到全世界。今天，全球贸易中70%以上都是半成品零部件。在中国，有很多我们可能没听说过，却在特定领域里牛气冲天的小镇。这些小镇往往是某个产品或者某个产业在全国甚至全球的生产基地，他们都是中国供应链网络上一个个节点，千百个节点环环相扣，像乐高积木一样搭成一张网，在网络中相互融合、相互支撑，共同撑起中国供应链的巨大网络。

　　4. 施展说：“海外哪个国家有条件承接这么大规模的供应链网络转移呢?在经济全球化的时代，如果仅仅转移工厂而不转移供应链网络，是构不成实质意义上的转移的。”把一个工厂转走，不是一件难事，但把一个生态都转走，绝非易事。这次疫情对中国经济的冲击是毋庸置疑的，但其他国家并不因此获得能力来承接中国的制造业网络生态。

　　其实从长远来看，中国制造想要“往上走”，攀升高附加值的产业链环节，将部分人力成本高、利润却低微的生产环节转移也是必须的。疫情让全国各行业都陷入了停摆。无论是对哪个行业而言，从停滞走向恢复，都并非一件容易的事情。在疫情冲击下，确实会让一部分企业死掉;但市场的需求任然存在，并未消失。

　　好词累积：内生动力;走出去;消费结构;政策风险;产业链;生产性服务业;营商环境;新兴产业;网络生态;贸易摩擦。

　　美句鉴赏：

　　1. 世界经济靠中国，中国经济靠内需。

　　2.越南制造业的兴旺，不是中国制造业的对外迁移，只是中国制造业的对外扩散，或者叫“溢出”。

　　3. 一手抓消费，一手抓投资 ，找准“发力点”，为经济平稳运行提供有力支撑。

　　4. 西方企业为了降低生产成本和开拓新市场而大规模进军中国，中国逐渐成为全球供应链的核心。

　　5. 无论是对哪个行业而言，从停滞走向恢复，都并非一件容易的事情。在疫情冲击下，确实会让一部分企业死掉;但市场的需求任然存在，并未消失。

　　权威观点：

　　美国沃顿商学院运营、信息和决策教授莫里斯·科恩在接受德国之声采访时表示：“我并不认为中国作为制造业主要供应商的地位会改变。也许某些行业会有变化，但总体来说，不会出现结构性改变。有些人说我们要把制造业撤回美国，但这是不会发生的。”

　　过去20年，西方企业为了降低生产成本和开拓新市场而大规模进军中国，中国逐渐成为全球供应链的核心。如今，中国国内生产总值约占全球比重的20%，这也和外企在中国的投资不无关系。根据德国一家公司最近的调查，五分之四的大型企业都依赖中国供应商。

　　值得一提的是，由于劳动力成本上升等原因，近几年一直有外国企业试图将业务迁出中国。2018年至2019年中美贸易摩擦激烈之时，也有不少外企为了避免加征关税等原因，寻求将业务迁到邻国。美国麦肯锡咨询公司生产和供应链专家克努特·阿利克说：“疫情危机期间，许多公司都在寻找替代中国的供应商。有些公司找到了，但有些公司在这么短的时间内没有找到。那些找到替代供应商的人未来不会再转回到中国生产。

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（编辑：zhaozixuan）