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　　(单选题)()企业组织适用于规模较大，多元化经营的控股公司。

　　A.H型结构

　　B.M型结构

　　C.U型结构

　　D.N型结构

　　解析

　　第一步，本题考查行政组织知识。

　　第二步，M型组织即事业部制组织结构，事业部制是一种高度集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的多元化经营的大型企业。事业部制即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。B项符合题意，当选。

　　因此，选择B选项。

　　拓展

　　A项：在H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，是相对独立的利润中心。H型结构的显著特征是高度分权，各子公司保持了较大的独立性，这就导致了公司管理松散，难以有效制定和实施集团整体发展战略，难以发挥公司间的协同效应，因此，也不适用于规模较大，多元化经营的控股公司。A项不符合题意，不当选。

　　C项：U型结构也称为“一元结构”，是由泰勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，适用于比较单一的中小型企业。C项不符合题意，不当选。

　　D项：N型组织是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密纵横联系的网络，其主要特点是，其组织原则是急剧的分散化。它不是几个或十几个大的战略经营单位(事业部)的集合，而是由为数不多的小规模经营单元构成的企业联邦，这些经营单元有很大的独立性。这种独立性会导致公司管理涣散，难以有效制定和实施集团整体发展战略，难以发挥公司间的协同效应，因此，也不适用于规模较大，多元化经营的控股公司。D项不符合题意，不当选。

　　考点

　　管理

　　行政管理

　　行政组织

　　来源

　　2019上半年重庆市属事业单位考试《管理基础知识》第31题

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（编辑：huyafeng）