正确答案：C

　　解析

　　第一步，本题考查行政组织知识。

　　第二步，管理幅度是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。管理幅度应该适当，管理幅度过宽，会有如下缺点：

　　①主管人员的管理幅度大，会使得精力分散，难以对下级进行深入具体地管理，从而导致队伍有所松散;

　　②对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象;

　　③主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。由此可知，题目中“工作队伍有点松散”现象最有可能是单位领导的管理幅度太宽、以致无法对队伍进行有效管理原因导致的。

　　因此，选择C选项。

　　拓展

　　A项：管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理层次太多，导致的危害结果：①反映基层活动情况的相关信息需要经过较多的层次才能传递到组织的高层，经过的中间环节多，传递的速度慢，传递的过程中可能会因某些层级的过滤、加工而失真;②由于主管直接管辖的下属数量有限，虽可对每位下属进行充分的指导，但也可能对他们的工作安排过细、指挥过多、控制过死，遏制了下属积极性、主动性和创造性的发挥;

　　③锥型式组织结构增加了过多的管理人员，导致管理费用的提高。由此可知，管理层次太多会导致指挥过多、控制过死，而不会直接导致“工作队伍有点松散”这一现象。A项错误。

　　B项：题目中未体现“单位领导投入的管理时间不够，致使工作人员产生了看法”。B项错误。

　　D项：题目中未体现“工作人员太多，产生的了鱼龙混杂的情况”。D项错误。