2018年银行秋招每日一练（11、20）

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1.马斯洛认为人类很底层的需要是( )。

A.安全需要

B.生理需要

C.社会需要

D.自我实现需要

　　
2.为了合理组织银行的日常业务活动，提高经营管理效率而做出的决策属于( )。

A.战略性决策

B.业务性决策

C.策略性决策

D.战术性决策

　　
3.决策过程中遇到首次出现的问题，无先例可循，此类决策属于( )。

A.确定型决策

B.风险型决策

C.单一性决策

D.非程序性决策

　　
4.按照计划制定者的层次和对工作的影响范围、影响程度，计划可以分为战略计划、战术计划和( )。

A.作业计划

B.业务计划

C.职能计划

D.财务计划

　　
5.某项建筑工程的施工进度计划应该按照计划时间完成施工任务，但在制订施工进度计划时却要考虑到出现雨季不能进行露天作业的情况，因而对完成任务时间的估计要留有余地，这遵循的是( )。

A.改变航道原理

B.灵活性原理

C.许诺原理

D.限定因素原理

　　
6.通过你的努力协助，咖啡店很终顺利地完成了并购。新并购的咖啡店采用直线职能制的组织结构，设有店长一名，以及财务、出品、外场、采购四个部门。其中，店长是新招募的小李，由他全权负责咖啡店的经营管理工作。财务部有部长1名，收银员3名;出品部部长1名，正副吧台领班2名，吧员6名;外场部有主管1名，正副外场领班2名，外场服务员7名;采购部有采购组长1名和助理1名。

这样的结构中，小李的管理幅度是多少呢?( )

A.4

B.25

C.5

D.8

7.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制过程变得复杂了。许多下属管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因很可能在于( )。

A.管理幅度较小，管理层次较多

B.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少

D.企业员工不听从领导，工作不努力

8.俗话说：“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为表述很恰当的是( )。

A.在领导班子中如果有多个固执己见的任务很终会降低管理效率

B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心

C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降

D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱

　　
9.设置岗位的基本原则是( )。

A.因人设岗

B.因事设岗

C.因人力资源设岗

D.因企业结构设岗

10.近年来，利用现代信息技术手段而建立和发展起来的一种新型组织结构是( )。

A.矩阵型组织结构

B.直线职能式组织结构

C.网络型组织结构

D.委员会组织结构
 

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