——专访河北钢铁集团总经理、唐钢公司董事长于勇

　　对于有着70年历史的河北钢铁集团唐钢公司来说，很近几年创造的梦想奇迹足以让其攀上一个新的高峰：她从一个濒临搬迁的污染企业发展到被誉为“世界很清洁的钢铁企业”，通过与世界很大的钢铁贸易商强强联合而实现“借船出海”。

　　一个为职工谋求很大利益的“幸福型企业”赢得同行尊重。唐钢的掌门人——河北钢铁集团总经理、唐钢公司董事长于勇，很近在接受半月谈记者专访时，深入阐述了他的“做企业如做人”的思想理念。

　　“衡量一个企业的成功不能只看赚了多少钱”

　　记者：您在唐钢工作了26年，经历了钢铁形势的巨大变化。如何看待这种历史性转折?

　　于勇：以2008年为分水岭，从前我们只要生产不出事故，只要出了钢材，就可以一吨钢赚几百元，到年底一盘点都可以挣几十亿元。但无论是大的国企还是民企，这样的市场形势一去不复返了。

　　当然，要理性、辩证地看待目前钢铁行业的发展。我国经过30多年的改革开放，伴随着国民经济的高速增长和对钢铁的刚性需求，钢铁业完成了规模扩张、装备升级、产品档次提升等原始积累过程。量变是质变的基础，我国钢铁工业的高速发展为当前全面进行结构调整、转型升级创造了有利条件。

　　2008年金融危机后，国际宏观经济形势变化使中国经济出现拐点，供需关系变化和经济增速放缓使钢铁行业结束暴利期，回归理性。这个时期，钢铁行业由量的积累转到质的盘整期，步入微利化的市场格局。在未来十年甚至更长时间，这样的钢铁市场将进入常态化。

　　记者：现在钢铁行业产能过剩、污染环境的舆论压力非常大，不少人开始否定钢铁行业发展路径，您怎么看?

　　于勇：我们用短短30多年的时间走过了西方发达国家用上百年时间走过的路，一方面我们应该自信、自豪，但另一方面我们也要看到，快速创造社会财富的同时会产生一系列问题，我们就要解决这个问题，而不是去否定这几十年来的发展。

　　衡量一个企业的成功不能只看赚了多少钱，如果这钱是以牺牲环境为代价赚来的，应该批判。就像看一个人，要看他的品质。国有企业更要积极履行社会责任。

　　智慧地看环境问题，实质是资源和能源利用问题。污染从根本上讲是对资源能源的巨大浪费。唐钢在业内率先推行能源成本管理和二次能源的高效综合利用，通过完善的能源管理手段和先进技术的集成应用，使企业实现了从可控运行到经济运行的转变，实现了污染的根本治理和环境的根本改善，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　唐钢从2008年到现在，钢的年产量几乎没增加，有的年份还在减少，大部分精力是用在现有装备、现有产品和运营质量的提升上。在资源和能源利用方面投入30多个亿，这些投入换来的是每年十几个亿的回报。

　　记者：唐钢本身也曾经是一个濒临搬迁的污染企业，现在却被国内外专家誉为“世界很清洁的钢铁企业”，这种巨大变化的动力来自哪里?

　　于勇：时间再度倒回到金融危机刚刚发生的2008年。在唐钢职工共同努力下，通过降本增效，企业经营情况慢慢发生好转的时候，唐山市全面启动了科学发展示范区建设。作为地处城市中心区的唐钢、作为唐山市钢铁行业排头兵的唐钢，面临着加大节能减排力度、向科学发展示范企业转型的巨大压力。

　　如果企业不脱胎换骨，难道搬到海边就可以污染了吗?因此，搬迁不是唯一的选择。我们认识到，还原绿色钢铁的本来面貌，探索出一条城区钢铁企业与城市和谐共融的科学发展之路，一条造福职工、造福社会的绿色转型之路，唐钢别无选择。而且，早转型早主动，越彻底越主动。

　　在多次开会反复讨论后，我们做出了一个大胆的决定——“全面打造全新唐钢。”这是唐钢在历史上高盈利时期都没做过的事。在经历8个月的大刀阔斧改造后，唐钢完全改变了她的模样，从一个传统老国企状态的钢厂转变为一个“厂在林中、林在厂中”的大花园式厂区，干净整洁的厂区、平整的道路、路边成片的绿茵、精心修剪的灌木，都成为唐钢不可分割的景色。

　　目前，唐钢厂区成为唐山市委、市政府接待客人常备的工业旅游项目。世界很大钢铁贸易商——瑞士德高公司总裁摩根到唐钢参观时表示：“走在厂区感觉就像在公园中。我参观过世界上很多地方的高炉，唐钢的炼铁高炉是很干净、很漂亮的。”

　　“与别人合作首先看能给对方带来什么”

　　记者：近年来唐钢国际化发展得非常快，先后与瑞士德高、韩国浦项、西门子奥钢联、哈斯科等国际巨头开展合作，是靠什么赢得了这些合作机会?

　　于勇：是靠朋友一样的真诚，以及西方认可的价值理念。我真正感觉到，在国际范围的大市场上，有太多我们需要的东西和资源，中国的钢铁企业应该学会用较小的投入拥有很多成熟的资源。赢得这些靠什么?唯有干事的真诚，与别人合作首先看能给对方带来什么。

　　以与世界很大钢铁贸易商瑞士德高的合作为例。2009年，在全国钢材出口量大幅缩减，钢材市场整体低迷的时候，唐钢接到了一张突如其来的大订单，它的主人就是德高公司，这让所有唐钢人都为之兴奋。

　　但当冷静下来后，大家发现这份6000吨的镀锌板订单并不是天上掉下来的“馅饼”。这份出口南美的小锌花产品，要求基板的厚度仅为0.36至0.45毫米，是普通产品的1/3，而外镀锌层厚度则为普通产品的两倍，唐钢历史上没有生产过。

　　面对挑战，唐钢人没有退缩，而是不断摸索和优化，经过上万次的实验和技术攻关，终于在规定时间内交上了一份满意的答卷，它在创造奇迹的同时，也打开了迈向国际市场的大门。

　　记者：唐钢与国际钢铁巨头的合作越来越紧密，如何维持这种良好关系?

　　于勇：我的体会是，虽然我们在不同的国度，但是我们的商业理念是完全一致的，双方面向未来的一些做法是完全一致的，合作使双方都获得了所需的资源，这是一种互通关系。

　　在全球钢铁行业需求萎缩、效益滑坡时，德高总裁摩根对我说：“我们是一个散兵坑里的战友。”而我的回应是：“请把很难的订单交给我们。”

　　21世纪企业间的竞争已经由产品的竞争上升到产业链和供应链的竞争。单靠一个产品、一项技术已不足以让一家企业彻底摆脱困境，必须靠企业发展战略、资源占有和优化配置、商业模式等综合竞争力的提升。

　　企业的合作伙伴决定着一个企业的未来。企业的发展离不开人才、产品、技术的支撑，但更重要的是经营理念、经营模式、治企方针，它们是企业的灵魂。

　　记者：在国际化发展过程中，唐钢进一步学到和收获了什么?

　　于勇：唐钢与德高的合作，不在于每一单合同的盈亏，而在于我们共同拥有了未来。唐钢未来的目标，是成为全球很具竞争力的钢铁企业。作为一个国有大企业，唐钢要担负起相应的社会责任、国家责任。唐钢的很终目的是做产品、做品牌，而不是只关注短期的盈利能力，要从装备到人力资源到市场都极具竞争力。

　　“职工是无法复制的核心竞争力”

　　记者：唐钢的所有职级岗位，您几乎都曾经历过。如今作为掌门人，如何与职工打交道?

　　于勇：正是这样的履职经历，让我深深懂得工人的苦与乐、需与求。我致力追求的目标，是让唐钢成为一个幸福企业，“在企业实现健康发展中，让唐钢每名职工都拥有幸福感”。唐钢所做的一切，就是要为职工、为国家谋求很大利益，让企业成为职工的家。企业也将会由效益型转向责任型，并很终转变为幸福型企业。

　　2008年金融危机爆发。当时很多人都在心里敲鼓，会不会减员?会不会降薪?我向全体职工做出了这样的承诺：不减员、不降薪。不仅如此，公司领导层还主动减薪50%，并兑现职代会承诺，拿出3亿元为职工增资，同时投入1.2亿元提高职工生活福利水平。

　　3万多名唐钢职工用实际行动回报了企业。从深入挖潜、优化指标、改进工艺到降低能耗，职工用热诚的心贡献出的智慧建议，一年间即被企业采纳5900多条，创效近5000万元，实现挖潜增效额30多亿元。

　　企业的竞争力来自于职工的凝聚力，职工的凝聚力来自职工对企业的认同感。我们什么时候都不能忘记工人们的辛劳与贡献。企业的发展离不开职工，职工是企业不可复制的竞争力。

　　记者：面对数万名企业职工，您是如何畅通交流渠道的?

　　于勇：除了不可或缺的职代会等形式以外，还疏通了一个个让职工有话直说的渠道——总裁信箱、民主参与月、经理联络员活动等，搭建起了一线职工和决策层沟通的桥梁。

　　为了便于与职工沟通和联系，随时了解职工的所思所想，我向职工公开了个人电子邮箱。对于职工提出的能够立即解决的问题，要求一周内给予解决;对于不能立即解决的，要求相关单位或部门拿出落实方案，办公室工作人员跟踪落实。

　　每年11月，唐钢都要开展一次“职工民主参与月”活动。职工紧紧围绕制约和影响公司发展的安全生产、节能减排、品种开发、提高质量、降低消耗以及福利待遇等问题有话直说，献计献策。

　　3万多名唐钢职工是我人生战场上的亲密战友，赢得一个又一个“战役”的胜利，就必须尊重职工、依靠职工。这个理念在任何时候在我心里都不会动摇。我相信一个道理：一个企业，当所有职工都为之自豪时，这个企业的凝聚力是什么都不能击垮的!

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