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　　“对内以诚信凝聚合力，对外以诚信合作共赢”，聂凯董事长在上半年生产经营情况通报会上为企业发展敲出了一个清晰的关键词——诚信。

　　让诚信的力量不断生长

　　毋庸置疑，诚的价值、信的力量，已经成为企业脱颖而出的无形资产，合作的信誉保证，可持续发展的竞争优势。同仁堂的创办者乐凤鸣提出：“品味虽贵，必不敢减物力;炮制虽繁，必不敢省人工。”刻上楹联，时时警醒。对诚信的守护让同仁堂成为走向世界的“中国药”。大浪淘沙的市场环境催生更多的“百年老店”，对我们来说，提升企业含金量势在必行，树立社会诚信榜样责无旁贷，守护诚信的使命不可推卸。

　　让诚信建设从制度体系抓起。反思当前诚信危机的根源，往往发端于失信成本过低导致的底线意识淡薄。目前，国家社会信用体系逐渐完善，已出台一系列重要法律法规，在诚信建设中坚持不让制度和监督缺位。对企业来说，完善的诚信体系不可或缺，要多层面、全方位抓诚信制度建设，不断完善招投标、集中采购、施工质量安全、资金管理、安质环管理等方方面面的长效工作制度和运行机制，把信用风险管理贯穿在企业生产经营全过程;要经常化、活动化抓诚信制度宣贯，确保制度准则的准时、无阻、精准传送和落地;要阳光化、透明化抓诚信责任监督考评，充分落实守信激励机制和失信惩戒机制，真正做到“能褒善贬”。在制度的保驾护航下，才能逐步建立起一支与公司发展规模相适应、有实力、讲诚信、优秀的合作力量，不断丰富项目管理核心资源，避免管理过程损耗，为降本增效、诚信履约做好最有力的伏笔。

　　让诚信建设内化于企业文化之中。怎样使外在的诚信规范内化为干部职工的内在品质?通过文化的熏陶和浸染,不断提高诚信意识。要充分发挥文化的培育作用，把思想道德教育、法制教育和诚信教育结合起来，加强对以诚信为核心的新规新法的学习，用诚信经营、诚信待人的理念影响干部职工的价值取向;要充分发挥诚信榜样的引领作用，通过广辟宣传阵地、拓展宣传载体、加大宣传力度，为各条战线、各个岗位树诚信旗帜、树诚信标杆，不断掀起向诚信典型学习的良好风尚。

　　让诚信建设贯穿于企业各个环节。诚信是契约社会的底色，是企业发展的基石。培育之、践行之，终究靠我们每一个人对每一件事的坚守。这就要求我们由内而外地认知和认同，从细微处做起，推进经营、管理中各个环节全面衔接，找出发展过程中存在的问题和风险点，合力托起一个崇德向善的诚信企业。

　　我们相信只要信念不变，诚信的力量将会在发展中不断生长。

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（编辑：李康凯）