高速公路面试—组织管理类面试技巧

　　各位考生，大家好，随着高速公路的笔试落下帷幕，面试又要紧锣密鼓的展开，在高速公路面试中，除了对于考生专业知识的考查外，还有一些结构化面试的内容，其中在结构化面试中，组织管理类是一个难点，它考查的考生对于事情的组织分配、协调等能力，要求考生的能力比较强，所以不容易掌握，在此石家庄华图就高速公路面试技巧组织管理类进行讲解，希望能够对广大考生有所帮助。

　　组织管理类题型主要考查考生的计划、组织和协调能力。计划组织协调能力是事业单位必备的基本素质之一，面对的工作错综复杂，必须要有明确目标，统筹兼顾，合理安排各种资源，协调各方关系，才能把工作做好。组织管理类题目经常给出考生一个特定身份，要求考生可以协调、掌握的人力、物力，成功组织实施某个具体活动，或者说出该活动某一方面的组织对策。

　　组织管理类的解题思路：①目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。②准备组织：人、财、物、地、时。③协调控制：体现职能，突出重难点及问题纰漏。④总结提升：维持、扩大成果。下面就试题对解题思路进行熟悉。(高速公路考试交流群：235918744 高速公路课程 客服咨询电话：0311-85335555)
 

　　【例】单位领导要组织一次疏导心理压力的座谈会，你作为组织者，你怎么组织?

　　【参考要点】

　　一、心理问题突出、心理健康及问题、人文关怀;二、向领导请示、讨论会、了解情况、拟定名单、前期准备;三、签到准备、音响设备、后期反馈;四、汇报、宣传、定期举办。

　　【参考解析】

　　【目的意义】社会发展节奏越来越快，很多心理问题也日益突出，领导要组织一次关于疏导心理的座谈会，意在了解单位中员工们的心理是否健康以及是否存在心理问题，同时也体现了我们单位对员工的人文关怀。作为组织者，我计划从以下几个方面安排入手：

　　【准备组织】首先，我会将我对此次心理压力座谈会的初步想法向领导请示，并与单位中有相关组织经验的同事交流，借鉴经验。因此，我先召开一个内部讨论会，将座谈会的时间、地点、主题一一告知与会人员，让大家畅所欲言，在讨论过程中做好记录，对同事们的想法以及建议进行了解并汇总，确定座谈会的大致内容，如心理压力舒缓方式，常见的心理问题有哪些，如何预防心理压力等等。

　　同时，拟定邀请相关领导及大学心理学教授的名单，招募并安排工作人员，对他们做出有针对性的分工协作，做好座谈会的前期宣传活动，准备前期需要的物资，并做好预算报表，报请主管部门，批复并执行。

　　【协调控制】其次，在座谈会过程中应注意以下几个环节：一是座谈会一定要井然有序，必须有一定的纪律性，所以在座谈会开始之前，做好来宾的签到，并根据其职位安排座位，即将开始时，宣读会场纪律。二是音响设备一旦发生故障，由专业的技术人员进行设备调试，保证座谈会照常进行。三是关于座谈会内容一定要切题，主题一定要突出，与会嘉宾所阐述的观点，要做好记录，后期应有反馈有落实。

　　【总结提升】很后，将这次心理疏导的座谈会情况，总结成书面材料向主管部门汇报;也可以和当地高校建立长效合作的机制，定期开展座谈会，并商定客座专家的名单及合作的相关事宜;同时，在单位网站上进行宣传，以扩大此次座谈会的影响力，对此次心理压力座谈会的效果做出科学。的评估。
 

　　组织管理的题目的答案并不是唯一的，考生可根据自己的知识储备答题，只要言之有理即可，所以要拿出自己很好的状态，通过练习，我们对组织管理模块有了一定的了解，希望各位考生能够在课下抓住一切机会多练习、多实践，预祝大家能够取得好成绩。

 

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